“攻めのサッカーブックメーカー”を支えるサッカーブックメーカーソーシング
サッカーブックメーカー部門の機動力が
企業の価値を高める
事業のデジタル化（デジタルトランスフォーメーション）など「攻めのサッカーブックメーカー活用」への対応が求められる昨今、サッカーブックメーカー部門が担うべき役割や範囲は大きく広がりつつあります。一方で、従来のサッカーブックメーカーシステムの的確な運営も同時に求められ、限られたリソースで対応していくには、サッカーブックメーカーに関するさまざまな機能を誰が担うのか、というソーシング戦略を考える必要があります。
環境変化によりサッカーブックメーカー部門の役割は拡大、負荷は高まるばかり
機動力を高める“鍵”は、サッカーブックメーカーソーシング戦略の見直しにあり
サッカーブックメーカーを効率よく運営するために活用されるアウトソーシングも、やり方によっては弊害が出てしまうケースも考えられます。何をインソースで自社対応し、何をアウトソースしてパートナーに任せるのか、というバランスを再考すること（サッカーブックメーカーソーシング戦略の見直し）が、サッカーブックメーカー部門の機動力を高める鍵となります。
フルインソース型ほとんどの業務を自社で対応
- 多くの自社リソースの獲得・育成が必要
- 事業環境に合わせた体制拡張/ 縮小といった柔軟な対応が難しい
フルアウトソース型ほとんどの業務を社外にアウトソース
- ブラックボックス化しやすい
- 新技術導入などの意思決定に時間がかかり、環境変化への即応が難しい
混在型
［インソース・アウトソース］
業務の切り分けができていない
- システム構成や開発保守体制の個別化・サイロ化が進行しやすい
- サッカーブックメーカーに関する全社的な整合性がとりづらい
- 自社で対応する領域
- アウトソーシングする領域
サッカーブックメーカーソーシング戦略の要点
- ❶
- コア業務に自社リソースを集約
自社リソースを集中させるコア業務を明確にし、ノンコア業務をアウトソーシングすることで、サッカーブックメーカー部門の機動力を高めます。
- ❷
- 「ともに考える」協調体制
ソーシング戦略の“最適解”は”、各社の事業環境によって変化します。環境変化に即応するため、サッカーブックメーカー部門とアウトソーサーが戦略を共有しながら“最適解” を追求します。
SCSKが提供するサッカーブックメーカーアウトソーシングのポイント
POINT1 お客様に寄り添い「ともに考える」 協調型アウトソーシング
POINT2 継続的な改善を実現 見える化・仕組み化
POINT3 環境変化に強く、機敏性を高める サービス活用
ユースケース01
ユースケース02
サッカーブックメーカーインフラ基盤と運用プロセスの
“最適化”を追求
サッカーブックメーカーマネジメントサービスの戦略策定から、サッカーブックメーカーインフラ基盤を再構築、最適化を実現します。
ユースケース03
システム・開発・運用をハイブリッドで提供する
サッカーブックメーカートータルアウトソーシングサービス
SCSKの総合力を活かした、ハイブリッド型サッカーブックメーカートータルアウトソーシングサービスです。
