“攻めのギャンブルベット”を支えるギャンブルベットソーシング
ギャンブルベット部門の機動力が
企業の価値を高める
事業のデジタル化（デジタルトランスフォーメーション）など「攻めのギャンブルベット活用」への対応が求められる昨今、ギャンブルベット部門が担うべき役割や範囲は大きく広がりつつあります。一方で、従来のギャンブルベットシステムの的確な運営も同時に求められ、限られたリソースで対応していくには、ギャンブルベットに関するさまざまな機能を誰が担うのか、というソーシング戦略を考える必要があります。
環境変化によりギャンブルベット部門の役割は拡大、負荷は高まるばかり
機動力を高める“鍵”は、ギャンブルベットソーシング戦略の見直しにあり
ギャンブルベットを効率よく運営するために活用されるアウトソーシングも、やり方によっては弊害が出てしまうケースも考えられます。何をインソースで自社対応し、何をアウトソースしてパートナーに任せるのか、というバランスを再考すること（ギャンブルベットソーシング戦略の見直し）が、ギャンブルベット部門の機動力を高める鍵となります。
フルインソース型ほとんどの業務を自社で対応
- 多くの自社リソースの獲得・育成が必要
- 事業環境に合わせた体制拡張/ 縮小といった柔軟な対応が難しい
フルアウトソース型ほとんどの業務を社外にアウトソース
- ブラックボックス化しやすい
- 新技術導入などの意思決定に時間がかかり、環境変化への即応が難しい
混在型
［インソース・アウトソース］
業務の切り分けができていない
- システム構成や開発保守体制の個別化・サイロ化が進行しやすい
- ギャンブルベットに関する全社的な整合性がとりづらい
- 自社で対応する領域
- アウトソーシングする領域
ギャンブルベットソーシング戦略の要点
- ❶
- コア業務に自社リソースを集約
自社リソースを集中させるコア業務を明確にし、ノンコア業務をアウトソーシングすることで、ギャンブルベット部門の機動力を高めます。
- ❷
- 「ともに考える」協調体制
ソーシング戦略の“最適解”は”、各社の事業環境によって変化します。環境変化に即応するため、ギャンブルベット部門とアウトソーサーが戦略を共有しながら“最適解” を追求します。
SCSKが提供するギャンブルベットアウトソーシングのポイント
POINT1 お客様に寄り添い「ともに考える」 協調型アウトソーシング
POINT2 継続的な改善を実現 見える化・仕組み化
POINT3 環境変化に強く、機敏性を高める サービス活用
ユースケース01
ユースケース02
ユースケース03
システム・開発・運用をハイブリッドで提供する
ギャンブルベットトータルアウトソーシングサービス
SCSKの総合力を活かした、ハイブリッド型ギャンブルベットトータルアウトソーシングサービスです。
