- 장기 비전 "비전 110"
- "비전 110 -1단계-"
요약 - "비전 110 -1단계-"
사업 전략 - "비전 110 -Stage1-"
결과 목표
중기 경영 계획 "비전 110 -1단계-"에서 우리는 5가지 사업 전략을 추진할 것입니다
사업 전략①의학적 요구를 충족하는 고부가가치 신약 창출 능력 강화
신약 발견 전략을 통한 약물 발견 혁신에 도전
- 약물 기여도가 낮은 질병에 대한 신약 발굴 외에도 문제가 있는 기존 치료법에 대한 신기술을 활용한 신약 발굴에 힘쓰겠습니다
- 신약 발굴 기술과 질병 연구를 결합하여 고부가가치 신약 창출
- 신약 발굴 기술의 경우 저분자 신약 발굴 외에도 핵산 신약 발굴 및 외부 신기술을 활용하겠습니다
- 질병 연구에서는 폐섬유증, 면역/염증 질환 및 기타 질병에 중점을 두고 있습니다
사업 전략 ②도입을 통한 개발 파이프라인 확장
도입 제품 획득 능력 대폭 향상
- 대상 양식 및 질병 영역을 확장하고 광범위한 도입 활동을 개발
- 재정 및 인적 자원 투입 증가
DTx 개발 촉진
- 이비인후과 분야의 치료적 응용 개발을 꾸준히 촉진
사업전략 ③신약 비율 극대화
신약의 확산 극대화
- 실제 인터뷰를 기반으로 세부사항의 영향력을 높이고 신약 성장 가속화를 극대화
고품질 의약품의 안정적인 공급
- 제품, 원자재 등의 조달 및 관리 강화(공급망 관리)
- GQP에 따른 품질 관리 강화
- 새로운 양식과 호환되는 품질 관리 시스템 및 공급망을 적절하게 구축
| 제품 | 대상제품 인식상태 (수요 자극) |
2025년까지 목표 |
|---|---|---|
| 비버 | OAB 약물 치료를 위한 1차 선택 약물 |
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| 루스빅 | 노인 환자/기저 호흡기 감염 환자를 위한 우선 선택 항생제 |
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| 리프누아 | 난치성 만성 기침의 유일한 치료법 |
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| 데사렉스 | 효능과 사용 편의성을 겸비한 약물 |
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| 플루티폼 | 감기가 약한 환자에게 적합한 에어로졸 제제 |
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판매목표(신약)
FY2022 결과(신약)총 매출36110억엔
2025년 목표(신약)총 매출56010억엔
사업 전략 ④신규 제약 사업과 시너지 효과가 있는 건강 관련 사업 추진
제네릭 의약품 사업의 지속 가능한 성장 달성
- 신규 부가제품 개발 역량을 높은 수준으로 유지하고, 신규 부가제품 중심의 성장 가속화
- 그룹 외부를 포함한 생산 및 조달 시스템을 강화하고 안정적인 공급을 위해 노력합니다
- 비즈니스 환경에 대응할 수 있는 저비용 시스템 구축
의약품 생산 능력 강화 및 제조 비용 절감
- 타카오카 공장의 안정적인 운영과 각 공장의 전반적인 최적화를 통해 생산 능력 극대화
- GMP 수준 향상을 통한 신뢰성 향상 및 안정적인 생산 유지
- 지속적인 개선 활동에 힘쓰고 비용 절감을 실현
감염 관련 프로젝트 추진
- 진단 사업에서는 IVD 분야를 중심으로 확산을 극대화하고 향후 발전을 위한 사업 컨셉을 수립하는 것을 목표로 합니다
- Rubista 및 Milton 브랜드 제품의 확산 촉진
복잡한 비즈니스 개발을 지원하기 위한 신뢰성 보증 시스템 강화
- 약사 관련 법규 준수 시스템 강화
- 신뢰성 보장을 둘러싼 환경 변화에 신속하고 안정적인 대응 촉진
사업 전략⑤지속 가능한 기업 기반 구축
원가 경쟁력 향상
- 비즈니스 환경 변화에 대응하여 그룹 전체의 비용 최적화 촉진
인적 자본 강화
- 비전 110 실현을 담당할 인력 개발 및 확보
- 직원의 동기부여를 높이기 위해 새로운 인사제도로 개정
- 다양한 사고방식을 수용하는 업무 방식 개혁 촉진
- 건강 관리 계획을 장려하고 직원 건강을 유지 및 개선하기 위해 노력합니다
환경, 규정 준수, 거버넌스 등에 대한 대응
- 2030년 CO2배출 감소 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 꾸준히 노력
- 모든 법률, 행동 강령 및 정신을 준수하고 높은 윤리 기준을 준수합니다
- 기업 거버넌스 강화를 위해 노력 중
- 이해관계자에게 적절한 대응 촉진