Kyorin Pharmaceutical Group 바카라 하는 법 가능성

대통령의 메시지

Kyorin Pharmaceutical Group은 기업 철학에 근거한 "Vision 110"인 장기 비전을 공식화했습니다. 의료 요구를 충족시키는 귀중한 새로운 의약품을 바카라 하는 법적으로 제공하는 새로운 제약 사업에 핵심적인 중점을두고, 복잡한 건강 관련 비즈니스를 개발하여 사람들의 건강에 기여하는 회사가되는 것을 목표로합니다. "

이 목표를 달성하려면 사회적, 경제적 가치를 창출해야하며 회사가 성장함에 따라 바카라 하는 법 가능한 사회의 실현에 기여하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이 그룹은 핵심 사업을 적극적으로 확장함으로써 유용하고 안전한 제품과 서비스를 개발하고 제공하며 바카라 하는 법 가능성 문제 (사회 및 비즈니스의 바카라 하는 법 가능한 개발)를 해결할 것입니다.

Kyorin Pharmaceutical Group은 이해 관계자와의 의사 소통을 소중히 여기고, 사회적 책임을 충족 시키며, 사회에 의해 그 명백함을 인정하는 회사가되기를 원합니다.

건강은 Kyorin의 소원입니다.

Kyrin Pharmaceutical Co., Ltd.

Ogiwara Yutaka 사장 겸 CEO

기본 바카라 하는 법 가능성 정책

이 그룹은 기업 철학에 근거한 기업 행동 헌장을 기반으로 비즈니스 활동을 통해 바카라 하는 법 가능성 문제 (바카라 하는 법 가능한 사회 및 비즈니스 개발)에 적극적으로 대응함으로써 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로하며, 기업 철학을 기반으로 한 기업의 행동을 기반으로 "Kyorin은 삶을위한 동정심의 핵심을 고수하고 사람들의 건강을 기부하는 사회적 임무를 수행 할 것입니다."

중요성 식별

바카라 하는 법 가능성을 둘러싼 다양한 문제 중에서, 그룹은 그룹에 대한 사회적 중요성과 중요성의 두 가지 축을 기반으로 매트릭스를 만들었으며, "가치 창출 (비즈니스 활동과 직접 관련된 문제)의 관점에서 우선 순위가 지정 될 10 가지 물질성을 확인했습니다 (비즈니스 활동과 관련된 문제). 110. "

기업 철학

장기 비전
"Vision 110"

중요성
(중요한 문제)

중기 관리 계획
"Vision 110 -Stage1-"

연간 정책/계획

사회 문제를 고려한 주요 이슈 식별

그림 :

"가치 창출"
중요성

  • 제품 가치 극대화
  • 고품질 의약품의 안정적인 공급

"가치 창조를 지원하는 기초"
중요성

  • 강화 인적 자본
  • 다양한 가치를 존중하는 작업 스타일 개혁 홍보
  • 건강 관리 홍보
  • 환경 의식 비즈니스 활동
  • 규정 준수 엄격히
  • 기업 거버넌스 강화
  • 이해 관계자와의 관계 강화

중요성 식별 프로세스

미래의 환경 전망과 그룹의 분석에 따르면, 다양한 원칙과 지침을 참조하여 다음 과정을 사용하여 중요성을 식별했습니다.

우리는 그룹의 비즈니스 활동의 변화와 사회의 요청에 따라 환경을 계속 검토 할 것입니다.

  1. 1. 문제 추출
    세부 사항은 다양한 원칙 및 지침 (ISO26000, SDG, SASB 등으로 공식화 된 의료 산업에 대한 영상 맵)에 따라 추출됩니다.
  2. 2. 문제를 좁히려고
    우리는 우리가 추출한 문제를 좁히고 기업 철학, 장기 비전 등과 비교할 것입니다.
  3. 3. 우선 순위
    우리 그룹에 사회적 중요성과 중요성의 두 가지 축에서 매트릭스를 만들고 특정 우선 순위로 중요한 문제를 식별
  4. 4. 중요성 식별
    식별 된 중요한 문제는 경영위원회에서 중요성으로 논의되며 이사회가 해결합니다

중요성 및 KPIS

기업 철학

가치 창출

중요성 KPI (최대 2025 년) 2023 결과 관련 SDGS
  • 임상 개발 이정표 파이프 라인 단계 및 그 이상
  • 소개 된 총 사례 수 : 6 이상
  • 위상 이후 위상이 없음에도 불구하고 정적 진행이 진행 중입니다
  • 0 결과
  • 3. 모두를위한 건강과 복지
  • 9. 산업 및 기술 혁신을위한 기초 만들기
  • 12. 사용에 대한 책임을 창출 할 수 있습니다
  • 17. 파트너십으로 목표 달성
  • 제품 가치 극대화
  • 새로운 약물 비율 50% 이상
  • 주요 품목의 매출 560 억 엔
  • 47.4%
  • 456 억 엔
  • 고품질 의약품의 안정적인 공급
  • 재고 외 항목 수 0
  • 제품 리콜 0
  • Takaoka Factory 's Progress (정 성적) 계획
  • 0 신약, 0 일반 약물
  • 0 신약, 1 제네릭 약물
  • 2024 년 4 월 개장, 계획대로 진행

가치 창출을 지원하는 기초

중요성 KPI (최대 2025 년) 2023 결과 관련 SDGS
  • 강화 인적 자본
  • 참여 관리 설문 조사 키 점수 "작업 목적"4.5 이상
  • 인사 시스템의 적절한 운영 및 개선 (정 성적)
  • 4.5
  • 개정 된 인사 시스템 및 비디오 스트리밍 및 교육을 통해 전파하는 것을 목표로
  • 5. 성 평등 달성
  • 8. 일과 경제 성장에 좋은
  • 다양한 가치를 존중하는 작업 스타일 개혁 홍보
  • 여성 관리자 비율 10% 이상
  • 자녀의 휴가 요금을 50% 이상 복용하는 남성
  • 법정 고용 비율보다 장애인의 고용 비율
  • 8.5%
  • 38.6%
  • 2.4%
  • 건강 관리 홍보
  • 건강 검진 속도/스트레스 점검 속도 100%
  • 건강 점검 : 100%
  • 스트레스 점검 : 97.5%
  • 환경 의식 비즈니스 활동
  • CO22015 회계 연도에 비해 20% 이상의 배출 감소율
  • 25.5%
  • 7. 7. 모든 사람에게 에너지 및 청소
  • 12. 사용에 대한 책임을 창출 할 수 있습니다
  • 13. 기후 변화에 대항하기위한 구체적인 조치
  • 15. 풍부한 토지 보호
  • 규정 준수 엄격히
  • 심각한 규정 준수 위반 수
  • 0 결과
  • 16. 모두를위한 평화와 정의
  • 기업 거버넌스 강화
  • 기업 거버넌스 코드 (정 성적)에 대한 적절한 응답
  • 도쿄 증권 거래소 (4 월, 6 월, 2 월)의 요청에 적절하게 응답하기 위해 기업 거버넌스 보고서 검토
  • 이해 관계자와의 관계 강화
  • 투자자와의 참여 강화 (질적)
  • 회의, 정보 세션, 웹 기자 회견 등을 통해 투자자와 대화를 실시합니다.

"가치 창출"중대성에 대한 정보는 회사 정보의 일부로 아래를 참조하십시오 Kyorin Pharmaceutical Group의 비즈니스 활동

"가치 창출을 지원하는 재단"영상 이니셔티브는 바카라 하는 법 가능성 및 회사 정보 기업 지배 구조에 나열되어 있으므로 아래를 참조하십시오.

SDGS (바카라 하는 법 가능한 개발 목표)

SDGS는 2030 년의 국제 목표로 2015 년 유엔 정상 회담에서 채택되었습니다. 비즈니스 활동과 사회와의 공존을 통해이 그룹은 SDG 달성을 목표로하는 도전을 해결함으로써 바카라 하는 법 가능한 사회의 실현에 기여할 것입니다.

이미지 : SDGS (바카라 하는 법 하는 법 가능한 개발 목표) 17 목표

이해 관계자와의 가치 공유

사회적, 경제적 가치를 창출하기 위해서는 개별 활동이 필요하며, 우리는이 과정에 관련된 모든 이해 관계자와의 대화 (참여)가 필수적이라고 생각합니다.

우리는 이해 관계자의 요청과 기대를 충족시키기 위해 함께 협력하여 우리가 제공하는 가치와 대화의 기회를 명확히하고 그룹 직원은 함께 협력하여 가치를 창출하고 공유합니다.

이해 관계자와의 가치 공유

이미지 : 이해 관계자와의 바카라 하는 법 하는 법 공유 값의 이미지

이해 관계자와의 토론

이해 관계자와 가치를 공유하려는 노력 주요 대화 기회와 빈도

환자와 가족

  • 신약의 연구 및 개발, 공급
  • 질병 인식 활동
  • 연락처 의학 정보 센터
  • 질병 인식 사이트 (언제든지)
  • 시민의 공개 강의 (언제든지)

의료인

  • 양방향 통신 홍보
  • 관련 법률 및 규정을 준수하는 시스템 구축
  • 다중 공급 제공 업체,보다 효율적인 물류
  • 실제 인터뷰 및 디지털 프로모션을 통한 커뮤니케이션 (언제든지)
  • 솔루션 제공 활동 (언제든지)
  • 정보 세션, 강의 (언제든지)
  • 의료 업무, 임상 시험 모니터를 통한 의사 소통 (언제든지)
  • 의료 전문가, 학술 회의 등 웹 사이트에서 의료 지식 공개 (언제든지)
  • 효능, 안전 및 품질과 관련된 정보 수집 및 제공

직원

  • 인적 자원 관리 시스템의 적절한 운영
  • 복지 및 작업 스타일 개혁에 대한 대응
  • 내부 포털 사이트 (언제든지)
  • 개별 인터뷰 (2/년)
  • 사내 뉴스 레터 (종이 미디어/년, 웹 미디어/월에 2 회 게시 됨)
  • 호루라기보고 시스템, 시스템
  • 사내 교육 (언제든지), 자기 관리 지원 (언제든지)
  • EHS 활동 (언제든지)
  • 참여 설문 조사 (1 시간/년)

비즈니스 파트너(공급 업체, 제약 도매업 자)

  • 좋은 관계 구축
  • 부서 직원에 의한 운영 (언제든지)
  • MR, 공인 딜러 담당자의 운영 (언제든지)
  • 정보 세션 등 (언제든지)
  • 실용 조사 (언제든지)
  • 공급망 관리에서의 상호 작용 및 정보 공유 (언제든지)

관련(관절, 공동 개발, 파트너링)

  • 좋은 관계 구축
  • 부서 직원에 의한 운영 (언제든지)
  • 약물 연구 및 개발의 협력 (언제든지)
  • 인터뷰, 학업 컨퍼런스 및 파트너 이벤트에서의 정보 교환 (언제든지)

주주/투자자

  • 신뢰 관계 구축
  • 기업 관리에 대한 이해 촉진
  • 보도 자료 (2023 : 34 결과)
  • 일반 주주 회의 (1/년)
  • 회계 연간 결과 정보 세션 (2 회/년), 분기 별 결과 기자 회견 (2 회/년), 기자 회견 (언제든지)
  • 관리를 통한 응답 (인터뷰, 소규모 회의, 언제든지)
  • IR 담당자의 응답 (인터뷰, 20-30 회/년)

지역 사회

  • 커뮤니티 상호 작용
  • 건강과 관련된 인식 활동
  • 환경 보존 노력
  • 비즈니스 트립 클래스, 건강 관련 행사 (언제든지)
  • 청소 활동 (언제든지)
  • 여름 파티와 같은 이벤트 (언제든지)
  • 재난 재건 지원 (언제든지)
  • 시설 투어, 인턴쉽 (언제든지)